J聯(lián)賽的趨勢和發(fā)展

【日本足球】J聯(lián)賽的發(fā)展運(yùn)作收入——規(guī)范化的盈利方式J聯(lián)賽各俱樂部的收入包括如下幾種:電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球票、球衣廣告、球員買賣和相關(guān)足球產(chǎn)品開發(fā)等。“關(guān)于電視轉(zhuǎn)播權(quán)，J聯(lián)盟是用兩種方法經(jīng)營的。首先由聯(lián)盟統(tǒng)一出售，然后再由各俱樂部自己向地方電視臺出售，這樣可以最大限度地獲取利益。” J聯(lián)盟將轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一賣給NHK等幾家大電視臺，每輪聯(lián)賽由他們首先挑選幾場比賽轉(zhuǎn)播，沒被挑上的比賽則再由相關(guān)俱樂部第二次出賣。2005年J1聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)前年賣到70億日元約合5000萬美元，這些錢有20％歸J聯(lián)盟統(tǒng)一使用，其余都會分給各俱樂部，這部分收入會占各俱樂部總收入的10％左右。同時(shí)分配比較注重公平原則，雖然J1只有16支球隊(duì)，但分配會按照16＋2的原則進(jìn)行。因?yàn)楫?dāng)年晉級的2支和降級的2支球隊(duì)都要照顧到。此外，據(jù)J聯(lián)盟主席鈴木昌表示，在J聯(lián)盟中有“大魚養(yǎng)小魚”的說法——經(jīng)營狀況良好的大俱樂部，都要出一定的錢補(bǔ)貼小俱樂部。這樣做是為了推動(dòng)J聯(lián)盟的整體發(fā)展，從長遠(yuǎn)上看也是對大俱樂部有利的。在J聯(lián)盟官方網(wǎng)站公布的2003年度財(cái)務(wù)報(bào)表中，每個(gè)J1俱樂部的年收入大約為2600萬美元，這些收入包括:廣告、贊助費(fèi)、球員轉(zhuǎn)會費(fèi)收入、門票等1270萬，轉(zhuǎn)播權(quán)等300萬，準(zhǔn)入費(fèi)630萬，其他400萬。其中，由于J1聯(lián)賽整體運(yùn)營情況良好，上座率能達(dá)到80％，所以每家俱樂部的年平均門票收入可以達(dá)到650萬左右，可以達(dá)到第一項(xiàng)收入的50％左右。作者: 南葛之翼 2006-3-23 21:33 回復(fù)此發(fā)言--------------------------------------------------------------------------------2 回復(fù):【日本足球】J聯(lián)賽的發(fā)展運(yùn)作支出——量入為出橫濱水手隊(duì)是由全日空和日產(chǎn)公司創(chuàng)建、磐田喜悅隊(duì)的東家是雅馬哈集團(tuán)、大阪鋼巴隊(duì)的老板是松下電器公司總裁……J聯(lián)賽的大多數(shù)球隊(duì)，背后都有經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的財(cái)團(tuán)做后臺，這些大財(cái)團(tuán)也成了J聯(lián)賽發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。所以J聯(lián)賽開始以來，各個(gè)俱樂部的經(jīng)營發(fā)展都比較有連貫性和持續(xù)性，沒有單單因?yàn)橘Y金問題而退出足壇的。不過，雖然日本經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，J聯(lián)賽各俱樂部的后臺也往往都有一些大財(cái)團(tuán)支撐，但這卻并不意味著他們會在足球上一擲千金。相反地，各俱樂部在經(jīng)營上“量入為出”的原則相當(dāng)明確，在他們看來，金錢只是足球的潤滑劑而已，對于一家俱樂部的發(fā)展來說，金錢不是決定性因素。如果哪家俱樂部想靠財(cái)大氣粗來破壞“游戲”規(guī)則，那他們不但會受到J聯(lián)盟的制裁，也會遭到其他俱樂部的集體抵制。“如果有一家俱樂部肯為一名球員出大價(jià)錢，是有把握從他身上得到更超值的回報(bào)，而不是因?yàn)楹蛣e的俱樂部互相‘競價(jià)’。”在J聯(lián)盟的2003年度財(cái)務(wù)報(bào)表中，各家俱樂部的平均年收入是2600萬美元，而平均支出則為2580萬美元，總體是收支平衡，略有盈余。雖然也有支出的最大額3719萬和最小額1370萬，但范圍都在收入最大額3743萬和最小額1397萬之間。“總體上看，J聯(lián)盟現(xiàn)在還沒有賺錢，但由于總體經(jīng)營規(guī)范和運(yùn)作情況都不錯(cuò)，我相信再過幾年，就會有一個(gè)明顯的改觀了。”對于J聯(lián)賽的前景，J聯(lián)盟主席鈴木昌頗為樂觀。J聯(lián)賽的各俱樂部大都是由大企業(yè)支撐，而J聯(lián)賽從建立開始起，就比較注重企業(yè)、市場和聯(lián)盟之間的關(guān)系。發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了三方互相依存、互相影響的關(guān)系，所以沒有哪一方會輕易有不規(guī)范的行為舉動(dòng)，大家都得為對方而規(guī)范自己的行為。作者: 南葛之翼 2006-3-23 21:41 回復(fù)此發(fā)言--------------------------------------------------------------------------------3 回復(fù):【日本足球】J聯(lián)賽的發(fā)展運(yùn)作發(fā)展——聯(lián)賽與國家隊(duì)毋庸諱言，日本足球的發(fā)展也依附于其發(fā)達(dá)的國家經(jīng)濟(jì)。而反過來，日本足球又依靠聯(lián)賽的健康發(fā)展和良好運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了自給自足。日本高薪聘請外籍名帥，國家隊(duì)一年要打十幾場甚至幾十場高水平熱身賽，這些巨大開銷所需要的資金，已經(jīng)不再是沉重負(fù)擔(dān)。“有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，再經(jīng)過十幾年統(tǒng)一規(guī)范的整體運(yùn)作，現(xiàn)在J聯(lián)賽已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)很興盛的經(jīng)濟(jì)實(shí)體了。目前日本有100萬各種注冊球員，而每人每年的注冊費(fèi)是100美元，這樣日本足協(xié)光這項(xiàng)收入，每年就有一億美元，足夠各項(xiàng)支出了。”朱曉東介紹說，“如果在中國一年也要100美元注冊費(fèi)，我想能交這筆費(fèi)用的人不會那么多，這就是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否的結(jié)果吧。”在日本，由足協(xié)負(fù)責(zé)的國家隊(duì)，人氣比任何一支J聯(lián)盟的俱樂部球隊(duì)都高；而由足協(xié)組織的天皇杯賽，也要求每個(gè)J聯(lián)盟俱樂部必須參加。人氣就是錢，從表面上看，J聯(lián)盟似乎和足協(xié)是有一定利益沖突的，例如打國家隊(duì)比賽要從俱樂部抽人、國家隊(duì)分流聯(lián)賽的球迷等等。但我們對此有一個(gè)長遠(yuǎn)的看法，其實(shí)只有國家隊(duì)的戰(zhàn)績好了，日本的聯(lián)賽、日本的球員才會更加受到世界關(guān)注，這反過來也能促進(jìn)聯(lián)賽的發(fā)展。正是由于國家隊(duì)?wèi)?zhàn)績好，所以現(xiàn)在日本已經(jīng)從當(dāng)初的“大手筆”引進(jìn)外國球星，變成了“大規(guī)模”輸出本土球員。中村俊輔、小野伸二等人紛紛以自己的實(shí)力在歐洲俱樂部站穩(wěn)腳跟，日本已經(jīng)改變了當(dāng)初由本國大企業(yè)出贊助費(fèi)送球員出國踢球的狀況，相關(guān)俱樂部也因輸出球員而獲得不少收益。正因?yàn)槿绱?，在日本沒有俱樂部拒絕放球員參加國家隊(duì)比賽的事情發(fā)生，也不會有俱樂部和足協(xié)之間的沖突。