"L"的標志不是凌志嗎怎么叫雷克薩斯啊~

"十年磨一劍"，在中國市場上剛滿十年的"凌志"品牌，隨即被改名為"雷克薩斯"。無論是從品牌投資、品牌資產(chǎn)，還是從市場文化、命名規(guī)則、改名初衷來看，這一舉動都無不令人擔心。來自江蘇省太湖通用電子公司的"電磁音樂"認為，凌志品牌在中國市場樹立的過程中，形成了自己獨特的定位。就象寶馬等于年青，奔馳等于身份和地位，沃爾沃等于安全，法拉利等于速度，凌志等于事業(yè)有成。廣東佛山市星星制冷設備工程有限公司的"故鄉(xiāng)的牛"認為，改名讓消費者充分聯(lián)想的文化內(nèi)涵將隨之淡化，其無形資產(chǎn)的損失則更大。他還認為，豐田在中國市場上為樹立凌志品牌已經(jīng)做出了巨大的投資，改名意味著讓這些投資付諸東流，而新品牌的樹立又同樣需要巨大的投資，浪費顯而易見。舊名更符合中國文化"雷克薩斯"并沒有多少中文的意義，而凌志則具有"壯志凌云"或者"凌云之志"之意，而且和含蓄、深沉又不乏壯志的中國文化相吻合。深圳康佳信息網(wǎng)絡有限公司的"trepo"認為，凌志的稱謂與寶馬、奔馳等國人目中的形象異曲同工，沒有洋味，也沒有土味，卻很貴族，符合數(shù)千年來中國傳統(tǒng)文化一貫提倡的以進取為行為模式的成功路線圖。豐田公司把它改成一個洋玩意，可能也會成功，卻遠離了中國文化基石。舊名更符合品牌取名的規(guī)則 世界經(jīng)理人網(wǎng)站的一些用戶認為，好的品牌名字需要具備以下特征:1、顧及當?shù)厥袌龅奈幕惋L俗習慣；2、能夠喚起消費者的無限聯(lián)想；3、簡單易記，一般不超過三個字。用這樣的標準來比較凌志和"雷克薩斯"，前者優(yōu)于后者。來自廣東科龍電器股份有限公司的"至少我活著"認為，外國公司進入中國市場，在品牌名字的選擇上有兩大方式。一是直譯，讓消費者一看就知道是外國品牌，比方說賓利、勞斯萊斯等車名。二是意譯，比方說寶馬、寶潔公司的飄柔等產(chǎn)品。但是大多數(shù)的品牌翻譯名稱的時候都會注意到本土化，這是大勢所趨，而且經(jīng)典的翻譯層出不窮，像奔馳、三星等品牌。無論采取哪一種方式，都需要喚起人們的無限聯(lián)想。"故鄉(xiāng)的牛"指出，這種聯(lián)想越豐富越好。語言本質(zhì)就是意義、信息的表達，品牌取名就應該借助于語言來表達品牌需要向消費者傳遞的信息。而在中國的土地上，只有中國語言能夠傳遞讓中國人能夠理解和聯(lián)想的信息，而用一個對中國人來講毫無信息表達的洋品牌的譯音來作為在中國市場上的品牌名稱，顯然達不到上述品牌傳遞信息的功能要求。"雷克薩斯"難以讓消費者產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，除了它沒有實際意義的原因以外，拗口難記也是重要原因。在廣州眾義達汽車貿(mào)易有限公司的"秋收計劃"看來，"雷克薩斯"不易于發(fā)聲和記憶。在品牌營銷中，易于發(fā)聲與易于記憶是兩個重要的環(huán)節(jié)。某公司的"湖南老高"和Bond West咨詢公司的"阿巴莫域治"都認為中文名字最好不要超過三個字。"湖南老高"指出，中國人不喜歡四個字及以上的名字，可口可樂是可樂，百事可樂是百事。只取3個字好得多，或用更接近的"雷池馳"更好。而"阿巴莫域治"的觀點是，motorola尚且改名moto，豐田反而變簡為繁。雷克薩斯是什么？乍一看，還以為是美國地名。改名的初衷值得商榷 豐田把"凌志"改為"雷克薩斯"的初衷有兩點:"1、不論在全球的哪個地方，只要是豐田的產(chǎn)品，其發(fā)音都要差不多，方便豐田產(chǎn)品稱謂的統(tǒng)一。為此，豐田規(guī)定所有產(chǎn)品都采用音譯。2、新的中文譯音更容易讓人聯(lián)想到LEXUS品牌，以與公司LEXUS品牌全球形象更匹配。"但是，在天津國美電器有限公司的"Silver"看來，這兩條理由都不是那么充分。他認為第一條理由"方便豐田產(chǎn)品稱謂的統(tǒng)一"并不具有實際的市場意義。由于世界各地的文化和習慣都存在著巨大的差異，而這種差異使一個企業(yè)在某一地區(qū)推廣其產(chǎn)品時，必須要考慮到采取不同的策略，否則將產(chǎn)生巨大的負面效應，全球不同地區(qū)和文化包容這種稱謂統(tǒng)一的可能性微乎其微。至于第二點理由，"Silver"認為也有"閉門造車"之嫌疑。在確定需要改變稱謂的目標前提下，重新建立企業(yè)產(chǎn)品在當?shù)氐膬?yōu)勢不能說一定不能成功。但就凌志與"雷克薩斯"哪一個更能使人聯(lián)想到"L"汽車的問題上，答案至少在現(xiàn)在還是顯而易見的。甚至在很大程度上，在中國的汽車市場上，看到"L"都能讓人很容易地聯(lián)想到其汽車品牌，而絕非"雷克薩斯"。