聯(lián)想收購ibm到現(xiàn)在發(fā)展如何

簡單給你介紹下去年的情況吧聯(lián)想收購的是IBM的商臺和筆記本業(yè)務(wù)。去年1，2季度還在虧，很慘。不過3，4季度扭虧為盈了，兩個季度賺了差不多1億美金，這個數(shù)據(jù)你可以自己搜索聯(lián)想去年的財報。楊元慶解決了一直以來國內(nèi)國外管理層不協(xié)調(diào)的問題。上一任來自戴爾的ceo差點把聯(lián)想搞死。不過中國的管理層重新制定了把重點市場鎖定為中國和新興市場的戰(zhàn)略成功把聯(lián)想拉出泥沼?？磥碓獞c和roy read的組合還真是起到了奇妙的化學(xué)反應(yīng)單就商用臺式機來講去年光在中國就拿到了45%的market share，而戴爾的商臺利潤去年下滑了42%，很慘烈。整個的業(yè)務(wù)構(gòu)架完全向消費市場轉(zhuǎn)型。去年在俄羅斯、印度、土耳其、巴西做的都非常好。你也能看到，這幾個國家完全涵蓋了金磚四國，也是全球最主要的電腦廠商都在死磕的國家。整個去年全球的市場占有率增幅是全球第一，市場份額第四。主要是在上網(wǎng)本戰(zhàn)略上，聯(lián)想的起步太晚了，被落下了太多。說說聯(lián)想的創(chuàng)新。去年的2010 CES展上聯(lián)想得了一個什么獎，是鼓勵創(chuàng)新的。主要是在ces上聯(lián)想展出的Ideapad U1、skylight、樂phone非常吸引眼球。但是戴爾，惠普都沒拿出什么有新意的東西，讓人很失望，連三星在這次展會上都拿出來一個跟玻璃差不多的筆記本顯示屏，透光度達(dá)到了60%。摘掉有色眼鏡來看，聯(lián)想經(jīng)受住了去年的考驗。前景也非常樂觀，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是繼2004年聯(lián)想多元化戰(zhàn)略失敗之后走出的很謹(jǐn)慎的一步。在面對惠普，戴爾這樣的競爭對手時，聯(lián)想的臺式機筆記本產(chǎn)品其實是要比他們優(yōu)越很多的，從技術(shù)和做工層面來講，惠普的產(chǎn)品甚至連山寨都不如。把一個同樣價位的，戴爾、惠普、聯(lián)想筆記本放在一起，你就能比較出惠普的產(chǎn)品有多么偷工減料，完全是拿消費者當(dāng)傻子。但是聯(lián)想的品牌拉動力仍舊較弱，在高端服務(wù)器研發(fā)領(lǐng)域技術(shù)實力還很差。換句話說，聯(lián)想的盈利主要還是靠低附加值的產(chǎn)品，在高附加值，高毛利的產(chǎn)品上，競爭不過別人。將來聯(lián)想會在移動互聯(lián)業(yè)務(wù)加大投入，這是最重要的新興市場，也是利潤豐厚的市場?；萜?、戴爾都在對這片市場虎視眈眈，而中國肯定又再次成為三大廠商博弈的核心之地。對了，還有宏基，他們的定位有點類似神州，在國外靠以前gateway構(gòu)建的低價體系撐起來龐大的出貨量，不過他們的研發(fā)實力還不值一提美國商業(yè)周刊評選的最新全球創(chuàng)新50強的排名上，聯(lián)想光榮上榜，雖然仍然在惠普、戴爾之后，但至少給了哪些總把聯(lián)想垃圾掛在嘴邊的國人一記響亮的耳光。我不明白，身為一個中國人，這么唱衰一個民族企業(yè)有什么好處？在國外大品牌不斷重新審視聯(lián)想，把他當(dāng)做新興市場上最大的競爭對手的時候，這些給洋人捧臭腳，甚至都說不出來人家哪好的國人，憑什么輕視聯(lián)想