格力公司的發(fā)展史

更新時間:2016-05-07本文內容轉載自互聯(lián)網
企業(yè)介紹成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè),2008年實現銷售收入422.00億元,凈利潤21.03億元,連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業(yè)唯一的“世界名牌”產品,業(yè)務遍及全球90多個國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調連續(xù)14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業(yè)第一;2005年至今,家用空調產銷量連續(xù)4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過8800萬。作為一家專注于空調產品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地,4萬多名員工,至今已開發(fā)出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產品,能充分滿足不同消費群體的各種需求;擁有技術專利近2000項,自主研發(fā)的GMV數碼多聯(lián)一拖多機組、離心式大型中央空調、正弦波直流變頻空調等一系列高端產品填補了國內空白,打破了美日制冷巨頭的技術壟斷,成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范,在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力.“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè),是一個沒有靈魂的企業(yè);一個沒有核心技術的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè),一個沒有脊梁的人永遠站不起來。”展望未來,格力電器將堅持“自我發(fā)展,自主創(chuàng)新,自有品牌”的發(fā)展思路,以“締造全球領先的空調企業(yè),成就格力百年的世界品牌”為目標,為“中國創(chuàng)造”貢獻更多的力量。發(fā)展歷程●創(chuàng)業(yè)階段抓產品1991~1993年,新成立的格力電器,是一家默默無聞的小廠,只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調的生產線,但格力人在朱江洪董事長的帶領下,發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難,開發(fā)了一系列適銷對路的產品,搶占了市場先機,初步樹立格力品牌形象,為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。● 發(fā)展階段抓質量1994~1996年,公司開始以抓質量為中心,提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平”的質量方針,實施了“精品戰(zhàn)略”,建立和完善質量管理體系,出臺了“總經理十二條禁令”,推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作,使格力產品在質量上實現了質的飛躍,奠定了格力產品在質量上的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)出了“格力”這一著名品牌,在消費者中樹立良好的口碑。1994年,董明珠總裁開始主管銷售工作,憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式,95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一?!?壯大階段抓市場、抓成本、抓規(guī)模1997~2001年,公司狠抓市場開拓,董明珠總裁獨創(chuàng)了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區(qū)域性銷售公司”,成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢,2001年重慶公司投入建設,巴西生產基地投入生產,格力的生產能力不斷提升,形成規(guī)模效益;同時,通過強化成本管理,為公司創(chuàng)造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內行業(yè)領頭地位,公司效益連年穩(wěn)步增長,在競爭激烈的家電業(yè)內一枝獨秀。● 國際化階段爭創(chuàng)世界第一2001年至2005年,公司提出了“爭創(chuàng)世界第一”的發(fā)展目標,在管理上不斷創(chuàng)新,引入六西格瑪管理方法,推行卓越績效管理模式,加大拓展國際市場力度,向國際化企業(yè)發(fā)展。2005年,公司家用空調銷量突破1000萬臺/套,實現銷售世界第一的目標,成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調,領跑世界”的時代已經來臨!● 創(chuàng)全球知名品牌階段格力人在成功實現“世界冠軍”的目標后,2006年公司提出“打造精品企業(yè)、制造精品產品、創(chuàng)立精品品牌”戰(zhàn)略,努力實踐“弘揚工業(yè)精神,追求完美質量,提供專業(yè)服務,創(chuàng)造舒適環(huán)境”的崇高使命,朝著“締造全球領先的空調企業(yè),成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進。
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