健力寶事件到底是怎么回事

健力寶事件的演變在外人看來就像是一出鬧劇，演出即將結(jié)束的時候，主角才真正地走到了前臺。黃金周的前夜，有關(guān)健力寶的新聞再度充斥了足球類媒體的版面，而節(jié)后的第一個工作日，媒體的報道基本上都被證實。出乎絕大多數(shù)人意料的是，葉紅漢從李志達(dá)的手中接過了匯天中恒手中擁有的58．3％的健力寶股份，而來自臺灣的統(tǒng)一集團(tuán)只是接手了健力寶的貿(mào)易公司。這是不是就是健力寶的最后結(jié)局呢？我不相信，相信大多數(shù)關(guān)注健力寶命運的人也不會相信。但是，我相信了一個事實，葉紅漢重新拿回了健力寶的控制權(quán)，不管是和匯天中恒聯(lián)手，還是和統(tǒng)一聯(lián)手，健力寶都姓葉。或許，對于葉紅漢來說，健力寶的得而復(fù)失，失而復(fù)得充滿了戲劇色彩；但是對于健力寶而言，葉紅漢的進(jìn)進(jìn)出出個中滋味就難以言表了。健力寶的改制無疑是廣東佛山地方政府的敗筆。一個因為“東方魔水”而開創(chuàng)了中國體育飲料新天地并為民族企業(yè)贏得國際聲譽，并且至今依然具有強(qiáng)大市場影響力的國有大型企業(yè)，改制的過程是那么的草率和隱秘，導(dǎo)致的結(jié)果又是那么的觸目驚心和險惡，究竟是什么因素在起主導(dǎo)作用？又是什么力量在維持現(xiàn)在這種局面？早在年初某雜談“張海扮演的是什么角色？”中，曾經(jīng)寫道，“事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們現(xiàn)在觀察到的那么簡單。健力寶事件的所有參與者都在遵從著一個默契，不把對手推上絕壁；所有參與者都在回避共同保守的秘密約定，回避問題的要害”。什么是問題的要害，就是張海為什么能夠“空手套白狼”？張海是在2002年1月16日進(jìn)入健力寶的，6天后就成為法人代表，而半年后的8月17日，才以個人的名義和武漢正天科技的名義收購健力寶。換句話說，張海入主在前，收購在后，當(dāng)時問道“在達(dá)能、屯河、新加坡第一食品等強(qiáng)手的競購中，張海何德何能博取三水政府的青睞？”答案不在于張海的條件，甚至也不完全在于張海開始借用后來又丟棄的浙江國投的身份，真正的答案恐怕還在于葉紅漢、祝維沙和張海這樣的三人組合。在這個三人組合中，張海是拋頭露面的所謂董事長，而祝維沙和葉紅漢都曾掛名運營總裁。其中祝維沙實際上又是一個真正出錢的人，當(dāng)然出的錢并非掏自自己的荷包，更多的可能是來自上市公司的挪用資金，也正是因為挪用資金，所以祝維沙在張海被拘之后也沒能擺脫刑拘的命運。張海的價值在于為三人組合找到了一個浙江國投的托，借用了浙江國投國有企業(yè)的身份，為三人組合的前期收購掃清了表面上的政策障礙。并非巧合的是，浙江國投的陳帆在健力寶事件的過程中，也被警方收進(jìn)了監(jiān)牢。那么，葉紅漢在三人組合中扮演的難道真的是運營總裁的角色嗎？為什么在張海和祝維沙都因為健力寶事件而栽了之后，葉紅漢不僅什么事都沒有，反而扮演了一個李志達(dá)救世主的角色呢？身世顯赫的葉紅漢家族不僅在廣東，而且在中國都具有相當(dāng)大的影響力，而葉本人更是在香港掌控著多家上市公司。此番出面收購健力寶股權(quán)的廣州冠群電子科技公司和廣州亦揚貿(mào)易有限公司同屬葉所有，但據(jù)了解均沒有什么實業(yè)。因此也難怪有人認(rèn)為，葉紅漢的復(fù)出以其鐘情健力寶品牌解釋牽強(qiáng)附會，更可能的是葉紅漢將再次在健力寶的重組中間扮演中間人的角色。我相信，沒有葉紅漢，張海在政府眼中和一個街頭混混是沒有區(qū)別的；沒有葉紅漢，健力寶不會落到三人組合手中；同樣，沒有葉紅漢和張海翻臉，健力寶不會出讓給李志達(dá)，沒有葉紅漢退出健力寶，三水政府也不會接管健力寶驅(qū)逐李志達(dá)；同樣，沒有葉紅漢和李志達(dá)的結(jié)盟，匯天中恒根本就拿不回健力寶，沒有葉紅漢的斡旋，匯天中恒就無法協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，在佛山也呆不下去。健力寶為什么不能直接轉(zhuǎn)讓給臺灣的統(tǒng)一集團(tuán)？媒體分析稱統(tǒng)一的介紹人是祝維沙，因此而被封殺，媒體的分析還認(rèn)為政府不愿意看到臺資控制民族品牌而受阻。葉紅漢的出現(xiàn)，使一直有上當(dāng)受騙之感而想退出健力寶的李志達(dá)找到了一條貫通健力寶和統(tǒng)一的地下通道，葉紅漢再一次成為一手托兩家的主。健力寶的三人組合變成了葉紅漢、李志達(dá)和統(tǒng)一的老板。見過葉紅漢的人，發(fā)現(xiàn)這并不是一個“衙內(nèi)”式的“八旗子弟”，葉紅漢的事業(yè)能做到今天的規(guī)模和他的能力是分不開的。葉紅漢對于飲料行業(yè)實際上堪稱專業(yè)人士，手中一直管理著可口可樂這樣的國際品牌的經(jīng)銷。所以，葉紅漢出任健力寶的運營總裁，專業(yè)是對口的，只不過由于張海的存在，這位總裁一直并沒有到位而已。健力寶事件從頭到尾都是佛山地方政府心中永遠(yuǎn)的痛。第一痛，莫名其妙把健力寶送給了以張海為首的三人組合。健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯M BO成了夢想，李經(jīng)緯在和張海交接時仰面流淚的鏡頭讓人體會到悲涼的滋味。如果張?？帐痔鬃吡私×氈螅軌蚝煤媒?jīng)營的話，那么國有資產(chǎn)的流失也就可以算作學(xué)費。但是，張海偏偏又以健力寶為融資平臺，透支信用資金10多個億，挪用資金5個多億，最后導(dǎo)致健力寶停產(chǎn)關(guān)門，給地方政府留下一堆爛屎，擦都擦不干凈。第二痛，無奈之下接管健力寶又招致輿論的口誅筆伐。李經(jīng)緯等舊人的回歸，是地方政府痛定思痛的結(jié)果，但是做法欠妥，某種程序上更是幫了張海的大忙。水被攪得越來越混，臉被抹得越來越黑。政府和張海的結(jié)盟令人匪夷所思，結(jié)果只能把和張海反目的葉紅漢推向李志達(dá)的陣營，增大了收復(fù)健力寶的難度，以至于最后“人財兩空”。其實，三水區(qū)政府完全有可能合法收回健力寶的股權(quán)，只要證明當(dāng)年在健力寶收購過程中，張海有不法行為從而影響了價格的公正，就不難證明交易的非法，從而取消當(dāng)年的交易，一切恢復(fù)到健力寶重組之前的狀態(tài)。這個糾錯的機(jī)會，不知道是佛山地區(qū)政府把握不住還是不能把握，沒有力量把握，功敗垂成。第三痛，健力寶集團(tuán)面臨著產(chǎn)業(yè)空心化的危險。葉紅漢的回歸暫時避免了和統(tǒng)一的交易，但是這樣的格局能維系多久呢？誰又能保證葉紅漢手中的股權(quán)不是替人托管呢？和李志達(dá)這個外行不一樣，統(tǒng)一本身就是一個飲料“強(qiáng)國”，對于統(tǒng)一而言，健力寶的價值主要在于品牌，次要在于營銷渠道，而灌裝廠，全國各地哪里都有，何必將生產(chǎn)基地放在三水那樣交通不便的地方呢？統(tǒng)一要的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不要的恰恰是地方政府視為生命的工廠和就業(yè)。一步走錯，步步被動。健力寶事件無疑是“國退民進(jìn)”的產(chǎn)物。國有資產(chǎn)運行，國有股權(quán)從飲料這類市場過度競爭的領(lǐng)域退出本身的選擇是沒有錯的。錯就錯在目的不純，心術(shù)不正；錯就錯在明知故犯，有錯不糾；錯就錯在官商勾結(jié)，狼狽為奸。當(dāng)然，最可悲的是，沒有人為健力寶的今天承擔(dān)哪怕是道義上責(zé)任，對佛山人民和全國人民說一句，對不起。