誰有服裝公司倉庫管理制度

物流部庫存管理制度



1、 目的:規(guī)范庫房的管理，合理利用倉儲(chǔ)資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。

2、 適用范圍:公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。

3、 適用單位:所有庫存。

4、 職責(zé):

4.1、記帳人員:認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時(shí)更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，

做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫管人員對(duì)庫存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放、數(shù)量的整理；根據(jù)制度規(guī)定監(jiān)

督一切違紀(jì)行為。

4.2、庫房管理人員以下簡稱庫管員:認(rèn)真、仔細(xì)的按作業(yè)流程收發(fā)每單據(jù)物資，做到單據(jù)數(shù)與實(shí)

物數(shù)一致；根據(jù)生產(chǎn)工作所需，按部門主管的擺放規(guī)劃隨時(shí)對(duì)庫存物資進(jìn)行擺放調(diào)整；按規(guī)定監(jiān)

督進(jìn)、出庫房的人員；對(duì)涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。

4.3、部門主管人員:詳細(xì)、合理的對(duì)庫房所存放物資進(jìn)行擺放規(guī)劃，隨進(jìn)調(diào)整；監(jiān)督記

帳人員、庫管員日常工作的開展；因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門工作的開展。

5、 內(nèi)容:

5.1、工作紀(jì)律

5.1.1、嚴(yán)守工作崗位，不擅離工作崗位、不竄崗、不做與工作無關(guān)的事情。

5.1.2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極配合其他部門工作的開展。

5. 1.3、未經(jīng)部門主管和以上人員許可，不得私自將庫房內(nèi)物資帶出庫房或公司。

5.1.4、不得人為破、損壞庫房內(nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、

用電安全隱患。

5.1.5、每庫房根據(jù)工作所需配備記帳人員、庫管員，工作時(shí)間內(nèi)確因工作所需離開庫房的，相應(yīng)庫

房應(yīng)安排人員留守。遇車間加班的情況適用

5.1.6、下班前應(yīng)對(duì)庫房的防火、防盜、用電、運(yùn)貨通道設(shè)施作檢查，及時(shí)排除隱患。

5.1.7、除相關(guān)物資的計(jì)劃、配套、庫管、檢驗(yàn)、裝配工作領(lǐng)用人員及部長級(jí)以上人員可因工作所需

出入庫房外，其他人員未經(jīng)部門主管人員授權(quán)一律不允許進(jìn)入庫房。

5.1.8、為方便工作的開展，對(duì)以下情況作相應(yīng)規(guī)定:

5.1.8.1、涉及到有經(jīng)銷商、用戶、維修站人員等需要到廠購買成品、零配件的，由銷售部安排人員負(fù)責(zé)接洽、辦理購買手續(xù)和取貨由物流部安排成品、零部件的裝卸，其購買人員一律安排于銷售部內(nèi)等候，不允許進(jìn)入公司任何庫房內(nèi)。

5.1.8.2、涉及到有客商二級(jí)經(jīng)銷商、用戶、維修站人員除外或國家行政部門人員需要參觀庫房的，必須有1-2名公司人員陪同。

5.1.8.3、因貨物的出、入庫所涉及需要配套廠商人員進(jìn)入庫房的，質(zhì)檢部必須安排相應(yīng)質(zhì)檢人員全程監(jiān)督。

5.2、物資存放管理

5.2.1、物資的存放應(yīng)以存取方便、不破壞物資自身質(zhì)量為原則。根據(jù)部門主管人員存放規(guī)劃各單一

物資間應(yīng)有有效的防護(hù)措施。

5.2.2、保證物資擺放的整齊、美觀，及時(shí)調(diào)整、消除一切影響整齊與美觀的不正常因素。

5.2.3、按每一庫房、每一類物資建立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱、庫別、類別、編號(hào)。

5.2.4、庫房物資的存放，以庫房為基礎(chǔ)，以儲(chǔ)物架為單位，以儲(chǔ)物架每一存放區(qū)域?yàn)閱卧⑽镔Y

儲(chǔ)存卡；每種物資儲(chǔ)存卡應(yīng)有物資名稱、規(guī)格，庫、架、區(qū)編號(hào)、名稱如:01庫01架01

區(qū)及存放物資的數(shù)量信息。每種物資數(shù)量的增減與位置的改變應(yīng)及時(shí)更改儲(chǔ)存卡的信息。

5.2.5、每種物資的存放，應(yīng)建立最小標(biāo)準(zhǔn)包裝，以便于存儲(chǔ)、取用與數(shù)據(jù)的核查。

5.2.6、需作防腐、防潮、防銹蝕措施的相關(guān)物資，由部門主管人員根據(jù)物資特性提出規(guī)劃，庫管員

依據(jù)規(guī)劃要求落實(shí)。須其他部門協(xié)作的由部門主管人員協(xié)調(diào)

5.3、工作作業(yè)流程

5.3.1、物資的驗(yàn)收入庫適用于《物資收貨入庫流程》和《機(jī)加車間毛坯及半成品零件收貨入庫流程》。

5.3.2、物資的領(lǐng)用、更換出庫適用于《物資領(lǐng)用出庫流程》和《物資出門管理規(guī)定》。

5.3.3、物資的退貨:零配件退供應(yīng)商適用于《退貨流程》；經(jīng)銷商退貨適用于《經(jīng)銷商退回物資處理流程》。

5.3.4、按季對(duì)庫存需報(bào)損、報(bào)廢物資進(jìn)行清查、處理，適用于《廢舊物資處理流程》。

5.4、物資帳目管理

5.4.1、物資帳目應(yīng)保持帳面清晰無涂改、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物資流向清楚。

5.4.2、帳面信息應(yīng)反映出物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、所屬類別、存放具體位置和出入庫明細(xì)。

5.4.3、物資的實(shí)際庫存數(shù)、儲(chǔ)存卡當(dāng)前結(jié)存數(shù)、帳目當(dāng)前結(jié)存數(shù)應(yīng)三數(shù)一致，記帳人員與庫管員應(yīng)

以帳目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)不定期核查、核對(duì)，對(duì)三數(shù)不一致的情況及時(shí)查找原因，平衡數(shù)據(jù)對(duì)帳

目數(shù)據(jù)不能作任何涂改，無法查找原因的及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.4.4、帳目的調(diào)整于每月25日盤點(diǎn)后對(duì)確須調(diào)整的帳目，由財(cái)務(wù)部門人員列出清單，相應(yīng)物資記帳

人員根據(jù)所列清單對(duì)相應(yīng)物資帳目進(jìn)行調(diào)整并加蓋調(diào)帳印章。

5.4.5、記帳人員以每周星期一和每月25日盤點(diǎn)以及每年年終盤點(diǎn)為一個(gè)周期統(tǒng)計(jì)、制作物資庫存

報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部、物資計(jì)劃部門、總經(jīng)理。

5.4.6、記帳人員應(yīng)妥善保管相應(yīng)物資的帳目，除記帳人員、財(cái)務(wù)管理人員、物資計(jì)劃人員、部長級(jí)

以上人員可以使用帳目；庫管員、部長級(jí)人員、辦公室職員可以通過記帳人員了解單項(xiàng)物資

帳目數(shù)外，其他人員一律不得使用、查詢帳目。

5.5、安全管理

5.5.1、庫房的安全包括物資的存放與搬運(yùn)、堆碼安全、消防安全、用電安全、防盜安全。

5.5.2、物資的存放、搬運(yùn)、堆碼由部門主管人員按物資自身的物理特性、化學(xué)特性和公司庫房的現(xiàn)

狀確定其安全的存放、搬運(yùn)、堆碼方式，庫房人員嚴(yán)格按即定方式執(zhí)行，因違規(guī)操作發(fā)生的

事故責(zé)任由操作人員自行承擔(dān)。

5.5.3、各庫房按統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置防火、防盜、用電設(shè)施，不得堵塞、圈占防火、用電通道，未經(jīng)主管

人員許可不得將防火設(shè)施另作他用或搭接用電設(shè)備、破壞防盜設(shè)施。

5.5.4、庫管員配合主管人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)庫房的安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，遇到自身不能

處理的情況，及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.5.5、作好安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)生安全事故相關(guān)庫房人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)并作好安全事故對(duì)

人身造成傷害時(shí)的逃生準(zhǔn)備。

5.5.6、物流部主管人員應(yīng)作好定期對(duì)庫房人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全實(shí)作訓(xùn)練規(guī)劃，并按規(guī)劃協(xié)調(diào)

相關(guān)部門、人員開展培訓(xùn)工作。

5.6、根據(jù)庫存物資的取用情況，合理的設(shè)置取物通道。取物通道的設(shè)置應(yīng)以快捷、暢通為原則，應(yīng)隨

時(shí)保持取物通道的暢通與整潔。

5.7、庫房管理所涉及到的獎(jiǎng)、罰措施。

5.7.1、按庫房管理規(guī)劃對(duì)物資收發(fā)安全、高效，一年以內(nèi)無任何數(shù)據(jù)差錯(cuò)、安全事故、質(zhì)量事故的，

經(jīng)部門主管上報(bào)，企管部核查后屬實(shí)的，公司予以 元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.2、及時(shí)制止偷竊行為，防止公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，經(jīng)企管部查證屬實(shí)者，根據(jù)價(jià)值的大小，公司

予以5-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.3、突遇火情時(shí)，及時(shí)采取措施，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失者，經(jīng)企管部查證后根據(jù)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的大

小，公司予5-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.4、日常工作中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行檢舉，經(jīng)企管部查證對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰后，以所處罰金的50%予

檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.5、在庫房管理工作中提出合理建議，經(jīng)部門主管上報(bào)，企管部會(huì)同相關(guān)部門、人員評(píng)估查證后

確能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，公司予 元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.6、凡違反5.1.3、5.1.4條所規(guī)定的，經(jīng)企管部查證后，按所涉物資金額的雙倍進(jìn)行罰款，情節(jié)

特別嚴(yán)重的辭退出公司并移交國家公安機(jī)關(guān)處理。

5.7.7、對(duì)未按制度開展工作或工作不積極的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次予以警告，

第二次罰款50元，第三次辭退出；部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任，按每次罰款20元遞增。

5.7.8、對(duì)存在安全隱患不整改或知而不報(bào)的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證后予以每次50元罰款，

部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任。

5.7.9、人為制造安全隱患的，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次罰款100元，第二次辭退出公司。

5.7.10、以上處罰條例涉及與公司獎(jiǎng)懲制度相沖突的，以公司獎(jiǎng)懲制度所規(guī)定的為準(zhǔn)。























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物流部庫房管理制度

6、 目的:規(guī)范庫房的管理，合理利用倉儲(chǔ)資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。

7、 適用范圍:公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。

8、 適用單位:耕作機(jī)配件庫、通機(jī)配件庫、毛坯庫、三包配件庫、待檢庫、標(biāo)件庫、包裝材料庫。

9、 職責(zé):

4.1、記帳人員:認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時(shí)更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫管人員對(duì)庫存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放的整理；根據(jù)庫房管理制度規(guī)定監(jiān)督一切違紀(jì)行為。

4.2、庫房管理人員以下簡稱庫管員:認(rèn)真、仔細(xì)的按作業(yè)流程收發(fā)每單據(jù)物資，做到單據(jù)數(shù)與實(shí)

物數(shù)一致；根據(jù)生產(chǎn)工作所需，按照擺放規(guī)劃隨時(shí)調(diào)整不規(guī)范擺放；按規(guī)定監(jiān)督進(jìn)、出庫房的人員；對(duì)涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。

4.3、部門主管人員:詳細(xì)、合理的對(duì)庫房所存放物資進(jìn)行擺放規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整影響安全和不規(guī)范的規(guī)劃；監(jiān)督記帳人員、庫管員日常工作的開展；因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門工作的開展。

10、 內(nèi)容:

5.1、工作紀(jì)律

5.1.1、嚴(yán)守工作崗位，不擅離工作崗位、不竄崗、不做與工作無關(guān)的事情。

5.1.2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極配合其他部門工作的開展。

5. 1.3、未按照相關(guān)制度規(guī)定辦理手續(xù)，不得私自將庫房內(nèi)物資帶出庫房或公司。

5.1.4、不得人為破、損壞庫房內(nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、

用電安全隱患。

5.1.5、每個(gè)庫房根據(jù)工作所需配備記帳人員、庫管員，工作時(shí)間內(nèi)確因工作所需離開庫房的，相應(yīng)庫房應(yīng)安排人員留守。遇車間加班的情況適用

5.1.6、下班前應(yīng)對(duì)庫房的防火、防盜、用電、運(yùn)貨通道設(shè)施作檢查，及時(shí)排除隱患。

5.1.7、除相關(guān)物資的計(jì)劃、配套、庫管、檢驗(yàn)、裝配工作領(lǐng)用人員及部長級(jí)以上人員可因工作所需進(jìn)、出庫房外，其他人員未經(jīng)部門主管人員授權(quán)一律不允許進(jìn)入庫房。

5.1.8、為方便工作的開展，對(duì)以下情況作相應(yīng)規(guī)定:

5.1.8.1、涉及到有經(jīng)銷商、用戶、維修站人員等需要到廠購買成品、零配件的，由銷售部安排人員負(fù)責(zé)接洽、辦理購買手續(xù)和取貨由物流部安排成品、零部件的裝卸，其購買人員一律安排于銷售部內(nèi)等候，不允許進(jìn)入公司任何庫房內(nèi)。

5.1.8.2、涉及到有客商二級(jí)經(jīng)銷商、用戶、維修站人員除外或國家行政部門人員需要參觀庫房的，必須有1至2名公司人員陪同。

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批 準(zhǔn) 審 核 編 制

5.1.8.3、因貨物的出、入庫所涉及需要配套廠商人員進(jìn)入庫房的，質(zhì)檢部必須安排相應(yīng)質(zhì)檢人員全程監(jiān)督。

5.2、物資存放管理

5.2.1、物資的存放應(yīng)以存取方便、不破壞物資自身質(zhì)量和先進(jìn)先出為原則。根據(jù)部門主管人員存放規(guī)劃，各單一物資間應(yīng)有防護(hù)措施。

5.2.2、保證物資擺放的整齊、美觀，及時(shí)調(diào)整、消除一切影響整齊與美觀的不正常因素。

5.2.3、按每一庫房、每一類物資建立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱、庫別、類別、編號(hào)。

5.2.4、庫房物資的存放，以庫房為基礎(chǔ)，以儲(chǔ)物架為單位，以儲(chǔ)物架每一存放區(qū)域?yàn)閱卧⑽镔Y儲(chǔ)存卡；每種物資儲(chǔ)存卡應(yīng)有物資名稱、規(guī)格，庫、架、區(qū)編號(hào)、名稱如:01庫01架01區(qū)及存放物資的數(shù)量信息。每種物資數(shù)量的增減與位置的改變應(yīng)及時(shí)更改儲(chǔ)存卡的信息。

5.2.5、每種物資的存放，應(yīng)建立最小標(biāo)準(zhǔn)包裝，以便于存儲(chǔ)、取用與數(shù)據(jù)的核查。

5.2.6、需作防腐、防潮、防銹蝕措施的相關(guān)物資，由部門主管人員根據(jù)物資特性提出規(guī)劃，庫管員依據(jù)規(guī)劃要求落實(shí)。須其他部門協(xié)作的由部門主管人員協(xié)調(diào)

5.3、工作作業(yè)流程

5.3.1、物資的驗(yàn)收入庫適用于HS/QC004《物資收貨入庫流程》和HS/QC010《機(jī)加車間毛坯及半成品零件收貨入庫流程》。

5.3.2、物資的領(lǐng)用、更換出庫適用于HS/QC002《物資領(lǐng)用出庫流程》和HS/QC003《物資出門管理規(guī)定》。

5.3.3、物資的退貨和零配件退供應(yīng)商適用于HS/QC007《退貨流程》；經(jīng)銷商退貨適用于HS/QC013

《經(jīng)銷商退回物資處理流程》。

5.3.4、按季對(duì)庫存需報(bào)損、報(bào)廢物資進(jìn)行清查、處理，適用于HS/QC009《廢舊物資處理流程》。

5.4、物資帳目管理

5.4.1、物資帳目應(yīng)保持帳面清晰無涂改、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物資流向清楚。

5.4.2、帳面信息應(yīng)反映出物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、所屬類別、存放具體位置和出入庫明細(xì)。

5.4.3、物資的實(shí)際庫存數(shù)、儲(chǔ)存卡當(dāng)前結(jié)存數(shù)、帳目當(dāng)前結(jié)存數(shù)應(yīng)三數(shù)一致，記帳人員與庫管員應(yīng)以帳目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)不定期核查、核對(duì)，對(duì)三數(shù)不一致的情況及時(shí)查找原因，平衡數(shù)據(jù)對(duì)帳目數(shù)據(jù)不能作任何涂改，無法查找原因的及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.4.4、帳目的調(diào)整于每月25日盤點(diǎn)后對(duì)確須調(diào)整的帳目，由財(cái)務(wù)部門人員列出清單，相應(yīng)物資記帳人員根據(jù)所列清單對(duì)相應(yīng)物資帳目進(jìn)行調(diào)整并加蓋調(diào)帳印章。

5.4.5、記帳人員以每周星期一適用于產(chǎn)、銷旺季和每月25日盤點(diǎn)以及每年年終盤點(diǎn)為一個(gè)周期，統(tǒng)計(jì)、制作物資庫存報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部、物資計(jì)劃部門、總經(jīng)理。

5.4.6、記帳人員應(yīng)妥善保管相應(yīng)物資的帳目，除記帳人員、財(cái)務(wù)管理人員、物資計(jì)劃人員、部長

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批 準(zhǔn) 審 核 編 制

級(jí)以上人員可以使用帳目；庫管員、部長級(jí)人員、辦公室職員可以通過記帳人員了解單項(xiàng)物資帳目數(shù)外，其他人員一律不得使用、查詢帳目。

5.5、安全管理

5.5.1、庫房的安全包括物資的存放與搬運(yùn)、堆碼安全、消防安全、用電安全、防盜安全。

5.5.2、物資的存放、搬運(yùn)、堆碼由部門主管人員按物資自身的物理特性、化學(xué)特性和公司庫房的現(xiàn)狀確定其安全的存放、搬運(yùn)、堆碼方式，庫房人員嚴(yán)格按即定方式執(zhí)行，因違規(guī)操作發(fā)生的事故責(zé)任由操作人員自行承擔(dān)。

5.5.3、各庫房按統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置防火、防盜、用電設(shè)施，不得堵塞、圈占防火、用電通道，未經(jīng)主管人員許可不得將防火設(shè)施另作他用或搭接用電設(shè)備、破壞防盜設(shè)施。

5.5.4、庫管員配合主管人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)庫房的安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，遇到自身不能處理的情況，及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.5.5、作好安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)生安全事故相關(guān)庫房人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)并作好安全事故對(duì)人身造成傷害時(shí)的逃生準(zhǔn)備。

5.5.6、物流部主管人員應(yīng)作好定期對(duì)庫房人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全實(shí)作訓(xùn)練規(guī)劃，并按規(guī)劃協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員開展培訓(xùn)工作。

5.6、根據(jù)庫存物資的取用情況，合理的設(shè)置取物通道。取物通道的設(shè)置應(yīng)以快捷、暢通為原則，應(yīng)隨時(shí)保持取物通道的暢通與整潔。

5.7、庫房管理所涉及到的獎(jiǎng)、罰措施。

5.7.1、按庫房管理規(guī)劃對(duì)物資收發(fā)安全、高效，一年以內(nèi)無任何數(shù)據(jù)差錯(cuò)、安全事故、質(zhì)量事故的，經(jīng)部門主管上報(bào)，企管部核查后屬實(shí)的，公司予以100元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.2、及時(shí)制止偷竊行為，防止公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，經(jīng)企管部查證屬實(shí)者，根據(jù)價(jià)值的大小，公司予以5-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.3、突遇火情時(shí)，及時(shí)采取措施，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失者，經(jīng)企管部查證后根據(jù)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的大小，公司予5-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.4、日常工作中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行檢舉，經(jīng)企管部查證對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰后，以所處罰金的50%予檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.5、在庫房管理工作中提出合理建議，經(jīng)部門主管上報(bào)，企管部會(huì)同相關(guān)部門、人員評(píng)估查證后確能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，公司予20-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.6、凡違反5.1.3、5.1.4條所規(guī)定的，經(jīng)企管部查證后，按所涉物資金額的雙倍進(jìn)行罰款，情節(jié)

特別嚴(yán)重的辭退出公司并移交國家公安機(jī)關(guān)處理。

5.7.7、對(duì)未按制度開展工作或工作不積極的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次予以警告，

第二次罰款50元，第三次辭退出；部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任，按每次罰款20元遞增。

重慶合盛工業(yè)有限公司

作 業(yè) 文 件 文件編號(hào) HS/QC035

發(fā)布日期 2005-7-11

份號(hào) 第4頁，共4頁

批 準(zhǔn) 審 核 編 制

5.7.8、對(duì)存在安全隱患不整改或知而不報(bào)的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證后予以每次50元罰款，

部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任。

5.7.9、人為制造安全隱患的，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次罰款100元，第二次辭退出公司。

5.7.10、以上處罰條例涉及與公司獎(jiǎng)懲制度相沖突的，以公司獎(jiǎng)懲制度所規(guī)定的為準(zhǔn)。